Moje cesta mě vede dvěma světy — školstvím a výrobní sférou.
A i když vypadají na první pohled rozdílně, spojuje je jedno zásadní místo: střední management.
Moje cesta mě vede dvěma světy — školstvím a výrobní sférou.
A i když vypadají na první pohled rozdílně, spojuje je jedno zásadní místo: střední management.
Ve školství se o duševním zdraví pedagogů už mluví zcela otevřeně.
A já si často říkám: A co výrobní firmy? Co prostředí, kde se jede v tlaku každý den, každou směnu, bez přestávky?
Mistři, vedoucí směn, team leadeři…
Jsou to právě oni, kdo stojí mezi očekáváními vedení a realitou na dílně. Denně nesou nápor odpovědnosti, výkonu, termínů, lidí, vztahů.
A když je tlak dlouhodobý, začnou se objevovat známé signály:
• napjatější komunikace
• častější nedorozumění
• vyšší chybovost
• únava a někdy až vyhoření
Proto věřím, že i ve výrobním prostředí je klíčové otevřít témata jako je:
duševní pohoda, komunikace, stabilita a sebedůvěra, zvládání stresu, zdravé vztahy v týmu.
A jedním z nástrojů, který v praxi funguje překvapivě rychle a citlivě, jekoučink.
Pomáhá lidem zastavit se, nadechnout, znovu najít vlastní sílu — a přenést ji do každodenních situací, které nejvíc vyčerpávají.
Možná je tak čas mluvit o duševním zdraví také v halách, dílnách a provozech, a nejen vzhledem k postupnému zavádění standardu ESG-sociální pilíř.
